Perubahan Besar Bagi Bisnis Kecil

Mendirikan sebuah bisnis tidak terkecuali bisnis kecil memerlukan lebih dari sekedar komitmen dan kesungguhan. Bisnis yang baik harus ditopang dari kekuatan manajemen, keunggulan produk yang ditawarkan sekaligus keterlibatan kreatifitas dan inovasi baik dari aspek produk ataupun tata kelola perusahaan pada umumnya. Bisnis kecil dalam menghadapi persaingan pasar yang ketat dewasa ini harus mampu menciptakan berbagai strategi kreatif dalam memasarkan produk serta menjaga kualitasnya.

Bisnis kecil harus memiliki kemampuan beradaptasi yang tinggi agar dapat menerapkan dan mengantisipasi perubahan-perubahan yang harus dilakukan untuk mengembangkan bisnis. Perubahan tersebut diharapkan mampu menggiring bisnis yang dibangun untuk mencapai keberhasilan yang lebih tinggi. Jika sebuah perusahaan khususnya yang berskala kecil tidak dapat melakukan perubahan apa-apa baik dari aspek produk ataupun dari aspek pemasaran secara keseluruhan akan mudah mengalami kegagalan. Terdapat beberapa hal untuk bisnis kecil yang dapat membuat perubahan besar.

Target
Untuk bisnis kecil sebaiknya seorang pebisnis mulai memfokuskan diri pada target pasar. Sebuah perusahaan kecil akan dirasa sangat sulit bila diharuskan mampu melayani berbagai permintaan pasar. Dengan keterbatasan itulah, maka target menjadi penting untuk dipikirkan. Produk atau jasa dari sebuah bisnis kecil bukan untuk semua orang sehingga bisnis dalam skala kecil harus mulai memfokuskan diri pada segala yang bisa menjadi spesialisasinya

Be Different
Dengan persaingan yang semakin ketat saat ini, sebuah bisnis kecil harus mampu menonjol di pasar agar dapat setidaknya dilirik oleh pelanggan. Perhatian pelanggan inilah yang menjadi fokus utama sebuah bisnis kecil yang menjadi start up dalam persaingan pasar yang sangat ketat. segala kemajuan teknologi yang ada saat ini, keunikan sebuah produk atau jasa dapat ditiru dengan sangat mudah, sehingga perusahaan harus mampu beradaptasi dengan segala perubahan yang ada.

Be Consistent
Konsistensi merupakan factor utama yang dapat mewujudkan kesuksesan sebuah perusahaan walaupun dalam skala yang kecil. Apabila perusahaan tidak memiliki konsistensi sebelumnya, maka perusahaan dalam skala yang kecil harus berubah dengan mengedepankan konsistensi untuk menunjukkan jati diri yang sebenarnya dalam perusahaan.

Fast and Reliable
Sebuah bisnis yang berupaya mengejar kesuksesan yang maksimal harus sangat memperhatikan waktu. Time management dalam menjalankan bisnis walaupun pada skala yang kecil harus dapat dikelola dengan baik sehingga operasi bisnis secara keseluruhan dapat berjalan dengan baik dan bisa meningkatkan kepuasan tidak hanya dari pelanggan namun juga karyawan yang terlibat dalam proses bisnis walaupun dalam skala yang kecil.

Care and Humble
Hubungan baik dengan pelanggan dan karyawan sangat penting untuk dijaga oleh perusahaan manapun tidak terkecuali dari bisnis skala kecil. Penghargaan yang setinggi-tingginya terhadap pelanggan dan karyawan akan menciptakan kesan terjadinya hubungan timbal balik antara perusahaan dengan pelanggan dan karyawan. Hubungan strategis inilah yang dapat memperkuat posisi perusahaan dalam persaingan pasar yang sangat ketat.

http://achmadyanu.com/

Aqua & Teh Sosro, Keberhasilan Perencanaan Pemasaran

Pemasaran memiliki definisi yang jauh lebih luas daripada hanya sebatas definisi penjualan. Seseorang yang hendak mempelajari masalah pemasaran ini harus memahami benar definisi pemasaran sehingga dapat diketahui pula ruang lingkup dan hal-hal yang berkaitan dengan pemasaran serta mampu menjelaskan topik-topik utama dalam pemasaran. Sebuah bisnis yang berhasil ditentukan oleh seberapa banyak laba yang dapat diraih oleh suatu perusahaan. Laba ini kemudian dicatat dalam laporan keuangan, sehingga indikator perusahaan bisnis yang berhasil dapat dilihat dari laporan keuangan yang memiliki jumlah laba yang besar. Apabila laba yang ada dalam laporan keuangan jumlahnya tidak signifikan atau justru lebih kecil dari biaya dan beban-beban operasional yang harus dikeluarkan oleh perusahaan maka bisnis yang dijalankan perusahaan tersebut dikatakan tidak berhasil atau disebut rugi.
Keberhasilan perusahaan meraih laba ini ditentukan pada seberapa banyak perusahaan mampu menjual barang atau jasanya kepada konsumen dan hal ini menunjukkan bahwa kemampuan pemasaran dalam suatu proses bisnis merupakan kunci utama yang harus dimiliki oleh setiap perusahaan yang ingin meraih sukses dan memenangkan persaingan bisnis. Operasi bisnis seperti kegiatan produksi, administrasi, tata kelola keuangan dan sebagainya yang dijalankan oleh suatu perusahaan sesungguhnya akan berjalan sia-sia jika tidak ada permintaan terhadap barang dan jasa yang menyebabkan perusahaan tidak mampu menghasilkan laba. Prinsip inilah yang menyebabkan pemasaran kemudian disebut oleh banyak ahli memiliki arti penting melebihi fungsi bisnis apapun karena pada dasarnya pemasaranlah yang menghubungkan perusahaan dengan pelanggannya.

Hal itu termasuk bagaimana mengukur jumlah permintaan sekaligus kemungkinan menciptakan permintaan-permintaan baru, menentukan jumlah penawaran yang paling relevan dengan kemampuan perusahaan dan jumlah permintaan yang ada termasuk cara-cara menjalin hubungan dengan para pelanggan serta memberikan nilai lebih dari barang atau jasa yang dihasilkan oleh perusahaan pada kehidupan pelanggannya serta memastikan loyalitas pelanggan terhadap perusahaan.
Kenyataan ini melegitimasi pendapat bahwa seluruh proses bisnis yang berjalan sempurna tidak akan hidup dan berkembang serta bertahan lama jika tidak didukung dengan kemampuan pemasaran yang strategis dan efektif. Menurut Kottler dan Armstrong (2001) inti dari pemasaran dalam proses bisnis adalah penciptaan kepuasaan pelanggan dengan tujuan untuk memperbesar laba perusahaan. Pemasaranlah penentu keberlangsungan hidup suatu perusahaan. Laba yang didapat oleh perusahaan merupakan insentif atau imbal nilai dari investasi yang dilakukan oleh pemilik perusahaan. Laba juga dapat ditanamkan kembali pada perusahaan untuk digunakan sebagai modal pengembangan bisnis perusahaan.
Aqua dan Teh Botol Sosro pada awalnya dianggap oleh masyarakat sebagai produk yang sangat sepele. Pendapat ini relevan karena air minum dan teh sebenarnya dapat dibuat sendiri oleh masyarakat dan tidak perlu membeli dari suatu perusahaan sehingga bisa menghemat biaya belanja. Aktifitas yang dilakukan Aqua dan Teh Botol Sosro ini pada awalnya juga dianggap tidak memiliki prospek yang baik. Namun Aqua dan Teh Botol Sosro mampu menerapkan suatu sistem pemasaran yang efektif dengan menciptakan nilai lebih bagi pelanggan maka dua perusahaan air minum tersebut mampu meraih kesuksesan bisnis yang sangat besar. Aqua dan Teh Botol Sosro bahkan mampu merubah gaya hidup masyarakat dengan pola-pola kebiasaan yang baru.
Dengan memiliki cita-cita dan visi yang jelas dalam menentukan arah kehidupan, serta kuat dan konsisten terhadap target-target yang ditentukan; akan menggiring kehidupan manusia ke dalam arah perbaikan hidup dalam upaya untuk mewujudkan cita-cita tersebut. Perbaikan ini bisa terkait dengan pengembangan kompetensi yang diperlukan untuk mencapai target tersebut sekaligus melakukan environmental scanning karena terkait dengan persaingan yang nantinya dihadapi dalam mencapai target-target yang telah ditetapkan. Dengan perencanaan yang matang, manusia mampu mengetahui arah kehidupannya di masa depan.

http://achmadyanu.com/

Memilih Tim Kreatif

Terkadang bisnis kreatif yang dijalankan terjebak dalam situasi sulit atau kesalahan-kesalahan manajerial kian menumpuk. Agar dapat menemukan jalan keluar dari masa sulit, manajer kreatif mungkin perlu menginstropeksi diri sendiri dengan beberapa pertanyaan sederhana. Sangat penting untuk terlebih dahulu mengamati segala hal yang terjadi di sekitar bisnis kreatif yang dijalankan. Meneliti kembali lebih dekat pada rincian dari bisnis kreatif dan mencari tahu perkembangan terbaru yang terjadi pada pesaing.
Setelah manajer kreatif sadar akan situasi bisnis kreatifnya, maka harus bisa mengidentifikasi berbagai hal yang dapat dilakukan terkait dengan situasi tersebut, sehingga dapat membantu manajer kreatif rencana aksi untuk melepaskan diri dari jebakan situasi yang sulit. Misalnya, jika manajer kreatif ternyata terus menerus mengoreksi karyawan, mempertanyakan mengapa dan apa yang dapat dilakukan tentang hal itu dapat mengungkapkan bagaimana manajer kreatif dapat berkomunikasi dengan lebih baik dan mencapai tujuan.
Salah satu hal yang perlu dicatat, tidak peduli seberapa brilian ide bisnis kreatif adalah kesuksesan startup bisnis kreatif tergantung pada sumber daya manusia kreatif. Bersamaan dengan karyawan utama, manajer kreatif perlu memiliki lima macam penasehat kreatif yaitu personal trainer, domain expert, connector yang bisa menciptakan perkenalan dan menjalin hubungan dengan huge networks, industrial celebrity untuk brand dan technical experts. Lima elemen tim tersebut juga harus dihire sesuai dengan kriteria yang tepat dan memiliki chemistry yang kuat dengan manajer kreatif.

http://achmadyanu.com/

Berbagai Cara untuk Membuat Betah Tim Kreatif

Silicon Valley, yang merupakan perusahaan teknologi yang dikenal untuk perlengkapan kampus mereka dengan ruang pertemuan menarik yang mencakup game arcade dan meja biliar dan kafetaria di mana semua makanan dijual gratis. Hal ini menjadi cara cerdas untuk memungkinkan karyawan bersenang-senang bersama-sama sementara juga menambahkan caché ke meja kerja, namun dua penelitian terbaru menunjukkan lingkungan yang menarik juga baik bagi bottom line perusahaan.
Menurut Towers Watson (2012) dari Workforce Study, karyawan lebih mungkin terlibat dua kali untuk menjadi produktif dan sekarang daripada karyawan lain. Selain itu, survei keterlibatan karyawan terbaru oleh Australian Institute of Management menemukan bahwa peserta survei yang berkomitmen untuk pekerjaan mereka saat ini lebih mementingkan hubungan yang baik dengan rekan kerja sebagai alasan utama mereka dengan gaji yang ternyata menduduki ranking nomor tujuh. Hal itu merupakan kabar baik bagi perusahaan yang tidak mampu untuk meniru markas Google. Mendapatkan karyawan untuk merasa saling terhubung bisa lebih sederhana dari yang diharapkan. Setidaknya terdapat 7 cara untuk membuat tim kreatif untuk betah di dalam kantor, yaitu sebagai berikut:

1. Selalu menjalin komunikasi antar elemen organisasi dari berbagai tingkatan
2. Ciptakan suatu budaya yang saling peduli
3. Sering menjalankan berbagai aktifitas yang berkaitan dengan hobi
4. Memperkuat kepercayaan antar staf
5. Seluruh elemen organisasi bersikap transparan
6. Mempermudah proses sharing
7. Memungkinkan seluruh orang memiliki akses untuk berkreasi  

http://achmadyanu.com/

TUGAS UAS PENGGANTI TEORI PERIKLANAN DESAIN & RE-DESAIN

before

after

Pengertian orientasi produk

Strategi ini adalah kreatif periklanan yang mengetengahkan janji berdasarkan pada keunggulan produk, seperti manfaat fiturnya, maupun bagian dari atribut produk tersebut.

Strategi ini menempatkan produk pada posisi tertentu di benak konsumen, dibandingkan dengan pesaing dibandingkan dengan pesaing

Pepsi sangat cerdik untuk mnempatkan posisinya. Sehingga para konsumen sekarang lebih mengenal produk pepsi yang beredar bukan hanya coca – cola yang di unggulkan. Ini adalah salah satu strategi yang di buat oleh pemilik perusahaan pepsi supaya mampu bersaing dengan produk lain.

Oleh karena saya merubah konsep strategi dari pepsi yang semula berorientasi pada konsumen menjadi orientasi ke produk.

ILM

saya membuat layanan tersebut atas dasar banyaknya permasalahan ABORSI dikalangan remaja itu disebabkan kurangnya rasa peduli terhadap seks bebas dan berakibat pada aborsi,oleh karena itu saya membuat ILM agar masyarakat itu sadar dan menghargai janin mereka

dalam segi desain saya memunculkan dari janin dalam kandungan yang akan di potong”/dihancurkan dengan diberikan kata-kata “LINDUNGI JANINMU” ,saya menggunakan warna merah karena melambangkan darah,saya memberikan background grayscale supaya terfokus pada tindakan visual tersebut